近期，市城发集团召开2026年工作务虚会暨一季度要点管理会，全面分析研判当前发展形势，系统谋划工作思路，统一思想、凝聚共识、找准方向、奋发实干，着力开创“十五五”高质量发展新局面。集团党委书记、董事长杨宇主持会议并讲话。

 会前，根据市城发集团党委统一安排，集团班子成员到各子公司列席参加务虚会，指导深入剖析产业发展过程中的问题与瓶颈，谋划“十五五”期间战略谋划整体布局以及2026年重点工作举措，为新年开新局蓄势蓄能。

 会议指出，2025年是持续承压与接续奋进的一年。市城发集团紧紧围绕常德“4+3”现代化产业体系建设，坚持“市场化、产业化、实体化”发展方向，真抓实干、攻坚克难，党建促“融”打造新抓手、产业向“实”迈出新步伐、改革纵“深”彰显新姿态、经营趋“稳”催生新机制、风险控“牢”展示新能力，圆满完成全年各项重点任务，高质量发展的基础更加坚实。

 会议强调，2026年，危与机同样不少，时与势依旧存在。要保持战略定力，凝聚奋进动力，强化转型能力，锚定“城市综合运营商”定位，在集团党委、董事会坚强领导下，不断加强党风廉政建设，以高质量党建引领高质量发展；围绕常德“4+3”现代化产业体系细分领域，进一步优化结构、选准赛道、合理布局，加快实现产业升级；牢固树立过“紧日子”思想，着力推动降本增效，切实提升公司治理效能；畅通员工职业发展通道，以大力度、更实举措做好急缺紧缺人才“引育留用”工作，培育年轻化、专业化员工队伍，为“十五五”实现高质量发展打牢人才根基。

 会议号召，时代潮流不可阻挡，国企转型势在必行，每一位城发干部员工都是亲历者、见证者和参与者。在“十四五”与“十五五”交替的特殊时刻，全员要紧跟国家战略步伐、锚定企业发展方向，着力推动思维方式市场化、市场竞争专业化、考核指标精细化、经营模式实体化，为扎实推动集团各项工作再立新功、再创佳绩！

 会议还对一季度要点工作及“春节”前部分重点工作作出部署。

 集团领导班子成员、各部室及各子公司负责人参加会议。

    来源：常德城发集团公众号